履帶爬山機,履帶爬山虎

　　“價格戰”在各行各業可謂是屢見不鮮，在整個微型爬山機行業來說，許多地方還沒有完善，微型爬山機企業若長期圍繞價格戰的的方向發展，那么將不利于微型爬山機產品的升級發展，微型爬山機企業要在品牌的影響力下抓住市場潛力。

　　企業避免以低價競爭

　　在國內，雖然隨著企業及消費者品牌意識的提高，廣大微型爬山機企業都不愿意看到價格戰，對于少數低價、低質產品的生產和銷售者，行業人士也是抱著抵制的態度，希望營造一個公平、規范的經營環境。

　　不過由于國內相當一批微型爬山機企業仍處于轉型中，并沒有實現品牌化、規范化發展，這些微型爬山機企業市場運營缺乏核心競爭力，價格成為它們唯一的“利器”。

　　而在國際市場上，由于中國微型爬山機業起步晚，即便微型爬山機本土品牌雖在國內擁有強勢地位，但國際市場銷售還只是停留初級階段，甚至一些企業出口權都依賴于進出口貿易公司，產品定價、市場銷售都受制于人，對于海外市場并沒有話語權，在歐盟市場更是如此，因此低價就成為這些微型爬山機企業外銷的制勝法寶。

　　經營模式需做質的升級

　　縱觀中國微型爬山機產業發展史，無論從設備、技術、人才上看，還是從產品、管理、經營理念上看，都經歷了最初的境外引進、早期國內模仿、改良以及吸收和創新的過程。但在市場經營模式的競爭層次上，國內相當一部分微型爬山機企業因為歷史和客觀環境等因素制約，還處于圍繞“價格”為核心的產品層面。國內的微型爬山機企業更需要以現代化管理、品牌理念、資本控股等更高層次的運營模式為目標進行實踐，擺脫在國內外市場的弱勢地位。

　　近年來，關于中國微型爬山機產業升級的呼聲不斷，廣大微型爬山機企業也不斷進行品牌轉型，在這一輪變革中，其最核心內容就是擺脫依靠廉價勞動力、大量消耗原材料為主的低價經營模式，并轉變為以品牌、服務進行增值的運營方式，從而整體提升產業競爭力。微型爬山機業只有擺脫了價格戰的桎梏，才能走入更為廣闊的天地。